はじめに 皆さんこんにちは、アソビューでエンジニアをしている竹村です。 以前、サブエージェントで思考工程を分ける取り組みを紹介しました。今回はその続きで、実際に組んだ仕組みを 2 ヶ月ほど運用して、一部をやめた話です。 個人のナレッジベースへの…

2026年4月と7月の2回の登壇を軸に、データ基盤チームを「データ戦略部」へ改組した半年を振り返ります。BIが使われない原因を構造に置いた4月、問いを持つ人がAIから直接答えを得る経路へ付け替える7月。

はじめに AI任せのテストで残ったのは「やった感」だった 「何をやるのか・やったのか」を説明できるようにする それでも抜ける。だからレビューで補完するサイクルにする 正直な現在地 最後に はじめに こんにちは。アソビューでQAエンジニアをしている五十…

はじめに — 1人チームになった 混沌に順応することはむずかしいけれども、それはできる。 このわたしが生きた証拠だ — やればできる。 出典：カート・ヴォネガット・ジュニア『チャンピオンたちの朝食』 こんにちは。アソビューでギフト事業の開発を担当して…

こんにちは、アソビューの川島です。プロダクト開発兼スクラムマスターをやっています。 皆さんは、新しい機能を作るとき、要件や運用フローをどのように固めていますか。この記事では、私が担当したプロジェクトを例に、モックを先に見せることで無意識の運…

はじめに 「いつもの手順」を聞くと何が抜けるのか 参考書籍 60分のワークショップを設計する テーマ "ゴミ出し" で練習してから本番に入る 60分の配分 当日やったこと 10個の質問で深掘る 付箋を並べて見えたこと 複数回に分けることも考える 「このシート…

こんにちは、アソビューの白井です。 これまでフロントエンドエンジニア兼スクラムマスターとして、プロダクト開発とチーム運営をしてきましたが、2026年4月に SRE チームへ異動することになりました。 今回は、畑違いの領域へ異動してから困ったこと、それ…

はじめに 自動化を進める「追い風」 自動化設計と実装の協働：WhatとHowの境界線 「元エンジニア」の自負と、初期の爆速体験 エラーの先に待っていた、「複雑化の沼」、そして抜け出すための気づき マネージャーとの対話がもたらした、「運用可能な品質」へ…

はじめに こんにちは！アソビューでエンジニアをしている＠KHaggarです！ 突然ですが、皆さんは自分のキャリアを見つめ直す瞬間はありますか？ 私は新卒以来5年以上続いていたバックエンドエンジニアから一転、今年からデータエンジニアとしてのキャリアを歩…

皆さんこんにちは、アソビューでエンジニアをしている李です。 アソビューでは、レジャー施設向けのDX支援SaaS「ウラカタチケット」を提供しています。施設運営の効率化から、エンドユーザーのチケット購入・利用体験までを支えるプラットフォームです。 今…

Googleが提供するMeasurement Protocol APIを利用し、バックエンド経由でより確実にGAイベントを送信する仕組みを導入した話。

こんにちは。アソビューCTOの兼平(disc99)です！ 最近、AIと過ごす時間がずいぶん増えました。 思いついたことは、とりあえずAIに話しかけています。一人で悩む時間があるなら、先に一度会話したほうが早い。 そう気づいてから、頭の中だけで考えごとを抱え…

はじめに こんにちは。アソビューでQAエンジニア兼スクラムマスターを担当しております、石川和尚です！ スクラムマスターとして開発チームのファシリテーションを担い、QAも兼任しています。 今回は「専任QAがおらず、兼任のQAが1人しかいないチーム」で、…

前提・背景 テスト設計が大変だった 既存ケースの流用でほぼ網羅できた 残るケースの追加は新規開発と並行で長期化 「抜粋」の必要性に気づいたが間に合わなかった テスト実行・管理が大変だった 開発の動作確認中からスケジュールが崩れた テスト実行中の阻…

生成AIによる仕組み化と越境 レビュー観点のスキル化と配布 テスト環境まわりのブランチ操作の自動化 未経験プロダクトへの越境 “地図”の先を進めるコミュニケーション チームの中に入り込む 相手を選ばず、すぐ話す 消えていった、2つの躊躇い おわりに こ…